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新聞動態(tài)

淺談品管部管理

發(fā)布時間:

2019-08-13


作為品管部主管首先要能熟練使用相關(guān)管理模式、管理工具,掌握PDCA質(zhì)量循環(huán)的控制與完善。同時要具備一定管理技能:技術(shù):業(yè)務(wù)技術(shù)能力,包括專業(yè)知識等。管理:部門的運(yùn)作、管理、提升等人際: 對人員管理的能力,包括溝通交往、訓(xùn)導(dǎo)和處事等。思想: 思維、判斷和決策的能力。

也要認(rèn)識到,實(shí)施管理活動最重要的是效果,同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結(jié)果是會不一樣。所以,以效果為最終結(jié)果而判斷和檢討管理過程的有效性是主管人員進(jìn)行自我檢查慣用的手法,當(dāng)然也不能一味追求結(jié)果而忽略部門管理的本質(zhì),其中的度需要把握好。

    影響管理者的因素:管理者的素質(zhì)、管理者的行為、管理工作的效果、環(huán)境的特點(diǎn)、上司及下屬的支持。

    主管對待下屬應(yīng)該在:工作上留點(diǎn)面子,學(xué)習(xí)上多出主意,遇事要有判斷力,說話不能拐彎抹角,處事上不耍架子。

我認(rèn)為品管部主管應(yīng)做到:

1.辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。

2.關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。

3.目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

5、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為部門管理者還應(yīng)做到非??犊匕褬s譽(yù)分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。

    最重要的還是要提高部門下屬的自信心,對檢測結(jié)論的自信、對工作態(tài)度的自信、對生活的自信。

淺談品管部管理

最新動態(tài)

卡孚樂號---開往春天的高分子時代快車

面對國內(nèi)外市場的深刻復(fù)雜變化,愈來愈嚴(yán)峻的環(huán)保及安全生產(chǎn)要求,在以孟總為核心的決策層堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面統(tǒng)籌,合理規(guī)劃,穩(wěn)增長,提質(zhì)效,推改革,防風(fēng)險,頂壓前行,公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢,基本實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)了公司深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。

2025國際涂料展新聞

近日,我公司攜最新產(chǎn)品及解決方案亮相上海新國際博覽中心,在為期3天的展會中,“卡孚樂”以其獨(dú)特的國貨品牌形象、創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊,吸引了眾多行業(yè)人士的關(guān)注。

市領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)指導(dǎo)工作

3月31日上午,濰坊昌邑市委組織部副部長張利率市直相關(guān)部門來廠區(qū)視察指導(dǎo),公司孟總及張總、代總接待蒞臨領(lǐng)導(dǎo)并全程陪同。

春天的故事

三月風(fēng)起,相約如期。3月29日,央視國貨品牌攝制組專程來廠部采訪報道,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會見并詳細(xì)介紹了相關(guān)情況。

向前,向前…

過去的一年,在爬坡過坎中不斷提升信心,卡孚樂公司的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的有效提升和量的合理增長,成色十足,實(shí)屬不易。大環(huán)境使然,也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)智應(yīng)變、綜合施策的高超藝術(shù),凝聚了公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的辛勤汗水。2025年,是“十四五”規(guī)劃的收官之年,不管外部環(huán)境帶來的消極影響、隱患壓力多大,只要堅定信心,緊跟領(lǐng)導(dǎo)們運(yùn)籌帷幄的發(fā)展步伐,一定會推動公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定向好。

山東卡孚樂高分子材料有限公司 危險廢物環(huán)境防治污染責(zé)任制度

山東卡孚樂高分子材料有限公司 危險廢物環(huán)境防治污染責(zé)任制度

為貫徹落實(shí)國家關(guān)于危險廢物管理的各項要求,嚴(yán)格控制和管理公司的危險廢物,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展,特制訂本制度。

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